Hej! Vad menar du med adresseras, mer konkret? Det är bättre att gamla medarbetare och de som slutar svarar än oss som är i jävposition, det blir ju ändå inte trovärdigt. Jag kan ge min bild igen och eventuellt utveckla den lite, men åter igen det är min bild som grundare och som ledde företaget 2004-2019 och jag är kvar men i annan roll mer engagerad än någonsin.
Jag drog igång en stor förändring av företaget bakom SweClockers och FZ år 2016 och den är inte klar än. Det gjorde jag för att arbetsmiljön inte var bra, för att jag som vd inte mådde bra (rättare sagt djupt deprimerad över minst en 5-årsperiod), för att SweClockers ska kunna hålla sig relevant in i framtiden och vi ska komma ikapp med en massa saker där vi legat efter. Legat efter som i efter vår ambition då det finns sjukt mycket idéer och saker vi alla vill göra för communityt. Vi saknade riktning och vision. Jag var en nörd som startade detta som 17 år av ren hobby, inte tusan var jag redo att axla 20 medarbetare, bygga struktur och organisation och hantera byråkrati. Jag vill att communityt ska växa och att alla ska må bra som hänger här och att vi lär varandra saker - vilket är samma anledning till att SweClockers ens finns.
Från att inte ha chefer alls utan att vara som en stor startup-sörja under väldigt lång tid till att ha duktiga chefer som kan se till att bygga fungerande team, att medarbetare mår bra, att saker följs upp, att saker blir gjorda, att tåla och se det positiva i kritik, att det finns tydliga mål, att man ser och tar sitt ansvar, att vi firar och att vi umgås med hela communityt istället för att stänga in oss själva på kontoret. Företaget som driver communityt som arbete har varit alldeles för slutna, rädda för förändring och att ta beslut. Från ingen personalomsättning alls (och det är inte positivt på något sätt) till hög personalomsättning - slår du ut det över tid är det inte alls konstigt.
Förutom ovan har jag brottats mycket med frågor som:
- varför växte SweClockers?
- varför ska ett företag driva ett community och vad rättfärdigar det?
- ett community är autonomt (lite av ett fenomen) - hur kan det förbli så?
- vad rättfärdigar att företaget ska gå i vinst och hur ger vi tillbaka till communityt?
- hur ska vi gå runt (vi är ett företag med kostnader och löner) utan att förstöra communityt?
Vi har arbetat fram ett sätt att hantera allt detta på och svar på frågorna (det som kallas vision). Har tagit in en starkt operativ chef som ser till att vi lever som vi lär. Allt det här påverkar ens egna arbetsuppgifter, vardag, förväntningar etc - det är absolut inte som det var för 5 år sedan att arbeta på Geeks AB (f.d SweClockers AB) och det är inte tanken heller. Det blir tydligare för alla vad som förväntas och då kan var och en även ta egna beslut om detta är något för mig eller inte vilket förmodligen är bland annat vad vi ser ske. Och kommer man fram till att detta inte är för mig så gör vi vårt bästa för att stötta personen i sin nästa resa.
Ungefär så, måste in på möte nu =).
