Anledningen till att det inte alls är självklart eftersom det inte bara handlar om vad enskilda personer gillar och föredrar. Det här om "vad arbetsuppgifterna tillåter" är ett ofta repeterat mantra men det säger inte supermycket om man nu inte arbetar extremt självständigt.
Om person A föredrar att jobba hemifrån och person B upplever att jobbet blir enklare, mera effektivt, mera meningsfullt när man kan träffas face to face, så måste man på företagsnivå beakta båda dessa perspektiv och upplevelser för att försöka förstå vad den bästa kompromissen är. Företaget måste ta ansvar för den kompromissen på lämplig nivå i organisationen. Både vad som är lämplig nivå organisatoriskt och vad som är en lämplig kompromiss är inte alls självklart.
Liknande har säkert sagts sjuttioelva gånger bara i den här tråden...
_________________________
Vidare, en grej som jag reagerar en del på är hur det verkar dras (enligt mig) för stora växlar på de erfarenheter och vad vi "har lärt oss" de senaste 18 månaderna. Man behöver inte vara någon Sokrates eller Platon för att inse att fysisk distansering mellan människor är att röra sig vidare i en generell utarmning av människors liv, mening och sammanhang. Hur illa är det och kan det "kompenseras"? Vem fan vet? Jag vågar sticka ut hakan och säga att vi inte vet tillräckligt efter 18 månader.
Tycker det är ett väldigt förlegat sett att se på det, ofta baseras det på ledningens syn snarare än faktiska resultat, forskning etc. I mångt och mycket bottnar det i att för vissa är förändring väldigt svårt och dessa individer känner en otrygghet i förändring. Det ska man självklart respektera men det innebär inte att det är rätt beslut, ifall besluten bottnas i sådana aspekter.
Finns ju massvis med företag som tillåtit hemmaarbete långt innan pandemin, så det är ju inget direkt nytt, skillnaden är att det skett på en större skala en tidigare. Sen så kan det finnas situationer där man behöver hitta en kompromiss så klart, men att avfärda flexibilitet med luddiga formuleringar som "vi tappar kreativitet" köper jag inte.
Sen är det ämne där det finns vitt skilda åsikter förstås och man utgår från sina egna erfarenheter. Vi är väldsledande inom vår sektor och har nog aldrig varit så produktiva som det senaste året, vilket även syns på företagets resultat och i interna undersökningar så har både chefer och övriga anställda hänvisat det åt flexibiliteten då många fått en bättre balans i livet. Det har också medfört förbättringar på kontoret för de som velat jobba därifrån med minskad trängsel, lättare och få tag i konferensrum etc.