Vilka jobb försvinner i framtiden?

Då ligger ni i framkant rörande automatiserin av chefer på er arbetsplats.
Känns det fel så sök jobb på ett ställe där cheferna inte automatiserats ännu

Hos oss har man tagit steget längre. Det kallas fortfarande individuell lönesättning, men man har lagt ett lönespann för varje yrkesroll ända från tekniker till de högsta cheferna. De 2 procenten i stoppas in i en mall och faktoriseras utifrån hur din lön ligger till jämfört med övriga gruppen inom din yrkesroll. Ligger du högt i lön krymper dina 2%, ligger du lägre i lön kan du få mer.
Din ingångslön sätts efter utbildning och erfarenhet, men går du in som högutbildad och duktig kommer ju dina mindre erfarna och lägre utbildade kollegor att få din löneökning för att komma ikapp dig.
Vi har haft en personalomsättning inom den största och mest kritiska av yrkesrollerna på närmare 60% på ett par år sedan detta infördes, det har kostat företaget pengar i brist på erfaren personal som kan verksamheten kan jag säga.

Förutom att Ocado inte är en spelare här och har gått med förlust senaste årsrapporten och rapporteringen mest handlar om deras förluster numera. Hur mycket deras totala förluster kommer upp i vet jag dock inte, hittar inte årsrapporter för alla år. Även Ocando räknar inte med att marknaden kommer bli jättestor för dem, de räknar med att online-försäljningen kommer vara 8 % 2023 i Storbritannien, och 3,5 % i USA.

Det är inte hemkörning från ICA-handlare, City Gross-butiker eller Coop-butiker som har lönsamhetsproblemen direkt. Det sker i så begränsad omfattning. MatHem (som inte bara sysslar med matkassar) har kommit över 1 miljard i omsättning, men har aldrig varit lönsamma och tillväxten har tappat av. Andra aktörer som Matkomfort och Linas Matkasse har tappat omsättning och många aktörer redovisar aldrig hur det går för de, antingen är de utländska firmor eller del av svenska koncerner.

E-handeln är ca 2 % av marknaden idag, Svensk Digital Handel uppskattade marknaden till 5,7 miljarder för 2018.

Hur som helst, med dessa ~2 % de ändå har så finns det inte hemleverans av lösplock i hela landet.

Om man ska ställa en diagnos om hudcancer så tar man i de flesta fall ett cellprov. Självklart kan en AI göra detta och kanske även göra cellprovet i samband med besöket. Men att säga att AI diagnostiserar hudcancer bättre än alla läkare är att förenkla saker rätt rejält.
Du får gärna posta en källa så att man ser vilka delar av själva av diagnosen som gjordes av AI.

Mkt av diagnoser kan självklart göras av AI, men då krävs det även en mer mänsklig AI som kan analysera ansiktsuttryck och röst för få en känsla för om någon ljuger osv. Mkt av diagnoser handlar ju om gissningar idag och man går ju rätt ofta på information från patienten.
Sen är även ansvarsbiten intressant, kan man pricka ett AI system eller dra in licensen vid en feldiagnosticering?
Det är många frågor runtomkring som man behöver finna svar på innan vi är där.

Vad har Karolinska och Arbetsförmedlingen med automation att göra? I båda fallen är det ett politisk beslut bakom nedskärningarna och i Arbetsförmedlingens fall är det givet att de inte bara kommer erbjuda mindre service utan också få färre ansvarsområden. Gör man mindre behöver man mindre personal.

Hos oss har man tagit steget längre. Det kallas fortfarande individuell lönesättning, men man har lagt ett lönespann för varje yrkesroll ända från tekniker till de högsta cheferna. De 2 procenten i stoppas in i en mall och faktoriseras utifrån hur din lön ligger till jämfört med övriga gruppen inom din yrkesroll. Ligger du högt i lön krymper dina 2%, ligger du lägre i lön kan du få mer.
Din ingångslön sätts efter utbildning och erfarenhet, men går du in som högutbildad och duktig kommer ju dina mindre erfarna och lägre utbildade kollegor att få din löneökning för att komma ikapp dig.
Vi har haft en personalomsättning inom den största och mest kritiska av yrkesrollerna på närmare 60% på ett par år sedan detta infördes, det har kostat företaget pengar i brist på erfaren personal som kan verksamheten kan jag säga.

Detta är ett vanligt problem. Ägarna ser inte erfarenhet och bra resultat utan använder sina underbara mallar. Problemet är när de sen blir av med den anställde måste ge den nya personen ungefär liknande lön om man då inte väljer någon med lägre kompetens. Att introducera en ny person kostar hos oss stora pengar då det är utbildningar och liknande som man bör gå. Skulle säga minst ett år och ca 50 000kr i extra utgifter.
Så frågan är om det är värt att ge den anställde 2000kr till i månaden eller anställa en ny.

Är väl egentligen en annan tråd, men intressant
Utan att gå vidare in på vilken bransch eftersom det inte är någon hemlighet var jag bor; men det är stort eget ansvar för produktionen på de nivå som har störst personalomsättning vilket innebär att den största kostnaden med mindre erfarna medarbetare är mindre effektiv och dyrare produktion. Det är t o m så att nya medarbetare (hit hör jag), som inte sällan både har erfarenhet och relevant utbildning, går in högre i lön än de som slutar. För att sedan upptäcka att de tack vare högre lön står nästintill stilla i lön. Medan de med längre anställningstid som de första två-tre åren fortfarande presterar bättre än de nya känner att de får orättvist lite betalt även om de nya numera alltid har en eftergymnasial utbildning de tidigare anställda ofta saknar. Det blir dubbelfel.
Själv har jag bytt tjänst och arbetsuppgifter inom avdelningen två ggr på lika många år och fått upp lönen en del på det sättet, men ligger jag bland de högre i min yrkesroll, troligen högst bland de som inte går i pension de närmsta 5 åren. Så det blir väl snart till att byta avdelning eller arbetsgivare.

Det är ju i princip bara i Karolinskas fall det handlar om administrationstjänster, och det kommer inte p.g.a. att de tror att IT-system kan göra jobbet.

"Ska spara en miljard kronor

Bakgrunden är att Karolinska behöver spara drygt en miljard kronor under 2019. Detta trots de 725 miljoner kronor som Region Stockholm skjutit till för året.

– Vi försöker att prioritera för patienter, patientsäkerheten och vårdplatserna. Vi tror att vi kan gå tillbaka till nivån vi hade 2015 med administrativa tjänster, säger sjukhusdirektören Björn Zoëga.

– Jag har full förståelse för att det här skapar oro på sjukhuset, men både ledning och styrelse agerar för att få en ekonomi i balans och samtidigt fokusera på kärnuppgiften som är sjukvården. Det är bra att vårdpersonalen värnas, säger Irene Svenonius, finansregionråd (M) i en kommentar."

I Arbetsförmedlingens fall handlar det ju om att det i princip inte ska finnas arbetsförmedlare du kan få personlig hjälp av längre. När det var registrering, rapportering o.s.v. var det ju sedan tidigare självservice. Även utbildningsaktiviteter drogs det in på.

Problemet hos min arbetsgivare är att man inte lyckas få in och behålla personal, man lägger mycket ansvar, övertid och noll löneutveckling. Enbart utbildning som premieras, vi har många seniora/civilare som sitter med okvalificerade uppgifter väldigt höga löner och jobbar sina timmar och är generellt nöjda, men "lågavlönade" sitter på rätt tunga uppdrag ibland tar man personer som ska vara mer seniora och ligger mycket högre i lön sätter in dom på den typen av uppdrag men dom försvinner ofta pg av uppdragets natur + att dom verkar tycka att lönen är för låg , efter 1-4år så försvinner även dom som har samlat på sig erfarenhet då det inte går att få upp lönerna i kombination med att det ställs rätt stora krav. Kvar sitter överbetald personal utan ansvar eller eg erfarenhet av kundens verksamhet, för min del gör jag nu som mina seniora kollegor är tydlig med vad som är mitt jobb, säger nej och hänvisar till min arbgivare , att jag kan hjälpa till men det är eg inte mitt jobb , det jag har lärt mig är att man ska inte ta på sig saker det är inte bra för karriären , i framtiden kommer jag att sitta på en stol , med hög lön jobba kontorstid ingenting annat / tar jag på mig mer ansvar = betala mer, jobbar jag övertid då ska den vara beordrad. Det är upp till arbetsgivaren att lösa resterande

Mycket missnöje, min arbgivare har inte fått bra recensioner, kunden har generellt inte varit nöjd/vi har tappat både arbetspaket och uppdrag. Premierar man bara utbildning och dom som redan har bra löner så drabbar det företaget ännu hårdare i slutändan.

Fast missade du att läsa det som citerades? Karolinska ska tillbaka till 2015 års personalnivåer på administrationssidan.

Hur det ser ut hos vinstdrivande företag som inte har ansvar mot någon annan än aktieägarna är en helt annan sak.

I USA är ju det populära just att istället för att utveckla verksamheten inte bara bli av med personal men också intäkter, det leder ibland till att hela verksamheter försvinner och att ingen annan tar vid.

Banker har inte direkt behov av personlig service, t.ex. kraven på kontanthantering som börjar gälla 2021 kommer de lösa med bankomater och servicefack. De som står i kassan kan ha svårt att hitta annat jobb, men det beror helt på var de bor i landet, de som har mer kvalificerade jobb kan säkert hitta jobb inom exempelvis fintech i stort. Behövs alltid folk för att utveckla och driva tjänster. De som stod i kassan är i princip redan avvecklade för den delen, sedan tidigare.

Swedbank artikeln är från 2014, nu är det minusräntetider. Storbankerna faller på bred front, deutsche bank sa upp 20k anställda i Tyskland.
Hela europas banksektor ligger illa till i ett klimat där pengar är gratis. De är vana vid att tjäna pengar på pengar, och det har blivit allt svårare. Idag ligger t.om pensionsfonder i högrisk objekt. Samtidigt har du massa nisch banker som tillkommer, dessa tar i iprincip kreditvärderingarna från storbankerna och lånar ut billigare.

Europa har stora strukturella problem, minusräntan förvärrar troligen situationen ytterligare.