Lite konstigt, känns som de slagit ihop delar av script master och product owner rollen?
(Kravbiten hör ju mer dit)
Känns som slagit ihop saker från 3~4 roller i en.
Project Manager
Product Owner
Team Lead
+ Personalansvar
Backlog, prio or riktning ägs generellt av PM
Kravställning och funktionalitet av PO
Team Lead ser till att team inte overcommits och faktiskt jobbar på samma saker (och sköter kommunikationen inom teamet)
Var någonstans personalansvar hamnar beror lite på organisationen.
PM och PO är ibland samma roll (även om det inte ska vara det), och PM och team lead är ibland samma roll med (är en dålig kombination i min mening)
Men generellt.
PM
Fokuserar på företagets intressen
PO
Fokuserar på funktionen i det man bygger
Team Lead
Ser till att teamet förstått uppgift och drar åt samma håll