För sju månader sedan tvingades Brian Krzanich bort som VD på Intel, detta efter att uppgifter om en gammal relation mellan honom och en kollega uppdagats. Under tiden som Intel varit på jakt efter en ny VD har finanschefen Robert Swan agerat som ställföreträdande, ett tillägg som ny stryks från titeln.

► Krönika: Kärnornas krig och Brian Krzanich

Tillsättandet av Robert Swan bryter en lång tradition hos Intel, där grundare eller personer som gjort livslång karriär på företaget utsetts till VD. Swan tillträdde som finanschef så sent som år 2016 och har dessförinnan haft liknande roller på andra företag under hela sin karriär. Han har vid flera tidigare tillfällen sagt att han inte varit intresserad av jobbet som VD på Intel.

The search committee conducted a comprehensive evaluation of a wide range of internal and external candidates to identify the right leader at this critical juncture in Intel’s evolution. We considered many outstanding executives and we concluded the best choice is Bob. Important in the board’s decision was the outstanding job Bob did as interim CEO for the past seven months, as reflected in Intel’s outstanding results in 2018.

Tillsättandet kommer efter en lång process där Intels styrelse gått igenom ett stort antal interna och utomstående alternativ. Att beslutet slutligen ändå föll på Robert Swan tillskrivs hans prestation i rollen som ställföreträdande VD under de senaste sju månaderna.

Den största utmaningen för Intel idag är att börja leverera produkter på sin länge försenade 10-nanometersteknik. Problemen och svårigheterna att leverera gör Intel mer utsatta för konkurrens än på årtionden, då bolagets tidigare mångåriga tillverkningstekniska försprång historiskt varit dess största fördel.

Trots stora utmaningar och AMD:s återkomst till relevans har Intel fortfarande en klart dominant position, då bolagets processorer huserar i över 90 procent av alla persondatorer och praktiskt taget alla servrar. Intel gjorde ett rekordår finansiellt 2018, som dock inte nådde upp till analytikers förväntningar.

I ett mail till anställda skriver Robert Swan om inriktningen för Intel framåt och gör gällande att de i allt väsentligt fortsätter på bolagets inslagna väg. Budskapet som genomsyrar mailet är inte helt oväntat att Intel måste fortsätta innovera och tänka nytt, men han lägger även stor vikt vid att de måste leverera på sina löften.

Läs hela Robert Swans mail till anställda

Subject: Driving Intel Forward

I am honored and humbled to be named Intel’s CEO. I loved my role as the CFO, and over the past seven months I have come to love our company even more – and its mission, employees and customers. When the board approached me about taking the CEO role, I jumped at the opportunity to remove “interim” from my title.

As an executive team, we will focus relentlessly on building great teams and culture, and delighting our customers. Leadership is a team sport and is about bringing together the team, setting the direction and letting the team be unencumbered – so they can achieve things nobody thought was possible. My biggest learning over the last seven months is how important we all are to our customers, and the responsibility and opportunity that goes with that.

As we move into the next few weeks and months, we’ll be focused on four critical imperatives.

First, we must be bold and fearless. Intel’s team has the technical and strategic vision to shape technology’s future. Our ambitions have never been greater and we have a relatively small share of the largest addressable market in Intel’s history. We must remain focused on playing offense and innovating for an increasingly data-centric world. A world where all data needs to be processed, moved, stored and analyzed.

Second, our core strategy is not changing: We’ve embarked on what we believe can be the most successful transformation in corporate history. We are evolving from a PC-centric to a data-centric company that builds the technology foundation powering the world’s innovations. What will change is how we serve our customers and how we partner and build the best technology together. By listening closely to how we can make our customers’ lives better by helping them delight their customers, we will all win.

Third, our execution must improve. And it will. Our customers are counting on us.

Fourth, we have a powerful culture, and to achieve our ambitions we must evolve. Our culture must encourage every Intel employee to be bold and fearlessly focused on going beyond what they thought possible. And, the culture must honor truth and transparency, customer-obsession, and coming together as “One Intel.”

Intel has an amazing legacy, but our aspirations have grown. We need to continue to evolve to continue making Intel’s future even brighter than our storied past.

We’ve got an incredible foundation to build on – and I look forward to all that we can achieve together in the future. I’m all in.

– Bob

Visa mer